skip to: Page Content | Links on this page | Site navigation | Footer (site information)
התקשרו אלינו +972-8-9265475

שאלות שכיחות




מהי שיטת ה-HCP?

ה-HCP (פטנט רשום) היא גישה אלגוריתמית ייחודית לניתוח לו"ז של פרויקט במטרה לחשוף ולהוציא הון של מידע מפורט שהוא קריטי להבנת היבטי המפתח של לו"ז של כל פרויקט.

אחד מתוצריו העיקריים של ניתוח ה-HCP הוא רשימה מפורטת של הנתיבים הקריטים הנסתרים (והנתיבים הכמעט-קריטים) בתוך הפרויקט, והפעילויות הדורשות את מירב תשומת הלב הניהולית. "פעילויות קריטיות נסתרות" אלה, הנאמדים לרוב בעשרות ובמאות, הם פעילויות המפתח שמנהלי פרויקטים עלולים לא לדעת לרכז את תשומת הלב שלהם אליהן(מכיוון שהן לא מופיעות בנתיב הקריטי המסורתי של שיטת CPM). הניתוח גם מפרט על פגמים וחוסר עקביות בלו"ז, גורמי סיכון נסתרים ומשתנים מגוונים לשיפור כללי של הלו"ז.



איך אני משתמש בשיטת ה-HCP? יש תוכנות מסוימות שאני נדרש להתקין?

אנו פיתחנו את שיטת ה-HCP ואנו משתמשים בה בעסק לייעוץ בניהול פרויקטים שלנו על מנת לעזור לנו לספק מידע בעל ערך חסר תקדים ללקוחותינו על הפרויקטים שלהם. כדי לקבל את היתרונות של ה-HCP, פשוט צריך להעלות קובץ Primavera או קובץ MS Project של לוח הזמנים שלך דרך אתר האינטרנט הזה ואנחנו נכין לך את דו"ח הניתוח בשבילך. אנו מציעים את יתרונות שיטת ה-HCP כשירות, אין שום תוכנה להתקנה בשבילך.

תוכל גם לשלוח לו את קובץ ה-Primavera או MS Project ו/או לשלוח דוא"ל או להתקשר אלינו עם כל שאלה שיש לך.



באילו תוכנות ניהול פרויקטים אתם תומכים?

אנו כרגע מספקים את ניתוח הלו"ז HCP בקבצי לו"ז מסוג Primavera אוMS Project. אם אתה משתמש בסוג אחר של מערכת ניהול פרויקטים, צור קשר איתנו ואנחנו נקבע אם אנחנו יכולים לנתח את המידע באותו הפורמט.



מה הבעיה בלהסתמך על הנתיב הקריטי של ה-CPM?

הנתיב הקריטי של CPM מדגיש את הפעילויות בלו"ז שיש להם מרווח זמנים כולל של אפס. כמו שכל מנהל פרויקטים יודע, עיכוב בפעילויות הללו יגרום לסיום מאוחר של הפרויקט. אולם, מודעות לנתיב הקריטי CPM היא רק קצה הקרחון.

מלבד הנתיב הקריטי CPM, יש בדרך כלל הרבה "נתיבים קריטיים נסתרים" שהם בעלי מרווח זמן של קצת פחות מהנתיב הקריטי CPM. אם מנהל הפרויקטים מודע לנתיבים הללו, ולפעילויות בתוכם, יש סיכוי גבוה שחוסר תשומת לב ניהולית קרובה לאותם פעילויות לא-CPM יגרום לסיום מאוחר של הפרויקט.

שקול את המצבים הבאים:

  • נתיב הקריטי CPM הוא לא הנתיב הארוך ביותר בלוח הזמנים: מבלי להפעיל את שיטת ה-HCP, אין שום דרך לגלות את הנתיב הארוך ביותר בלו"ז, או לדעת איזו משימה בתוכו דורשת תשומת לב ניהולית קרובה. אם דבר צריך להשתנות בזמן ביצוע הפרויקט (כמו שבדרך כלל קורה במציאות), ולפתע הנתיב הארוך ביותר (שמקודם לא ידעו שהוא קריטי בכלל) עלול להפוך לנתיב הקריטי! במקרה כזה, כל הריכוז על 'איך לנהל את הפרויקט הזה' עובר מהנתיב הקריטי הראשון לנתיב הקריטי החדש. אם שיטת ה-HCP הייתה מופעלת על הפרויקט מלכתחילה ביחד עם שיטת ה-CPM, לא היו מתקיימות שום הפתעות.
  • אילוצים גורמים לכך שרק חלק מהנתיב הקריטי יופיע בתור הנתיב הקריטי CPM: שיטת ה-HCP חושפת את הנתיב הקריטי בשלמותו - מהתחלת הפרויקט ועד הסיום, ולא רק את החלק עם מרווח הזמן הכולל <=0.
  • לו"ז הפרויקט שלך מכיל עשרות או מאות של נתיבים "כמעט-קריטיים": בהסתמכות רק על CPM, אתה תשקיע כמו עצומה של זמן ומאמץ על מציאת הנתיב הקריטי השני והשלישי. אם תשקיע בנוסף על כך עוד שעות רבות, אתה עלול לגלות את הנתיב הקריטי העשירי. חוץ מזה שלאף אחד אין את הזמן להשקיע במאמץ הזה, פרויקטי בנייה גדולה לעיתים מכילים מאות (או אפילו 1000+) נתיבים כמעט-קריטיים, ולכולם יש משך זמן כולל שגדול רק בקצת מאורכו של הנתיב הקריטי CPM. על מנת להבטיח פרויקט מצליח, אתה צריך לדעת את כל הנתיבים הללו, ואת הפעילויות שבהם, כדי להקציב את משאבים המנהליים המתאימים. אחרת, יש סיכוי משמעותי שאחד או יותר מהנתיבים הללו יגרום להימשכות הפרויקט כולו מעבר לתאריך היעד.



מדוע אני זקוק ל-HCP?

דו"ח ניתוח לו"ז HCP על לו"ז הפרויקט יספק לך מידע קריטי על הלו"ז שפשוט אי אפשר להשיג בשום דרך אחרת. חלק מהיתרונות של השגת דו"ח ניתוח לו"ז HCP הם:

  • הדגשת פעילויות שדורשות תשומת לב מיוחדת
  • זיהוי פגמים חמורים באמינות לוח הזמנים
  • זיהוי הזדמנויות לשיפור משמעותי של לוח הזמנים
  • חשיפת סיכונים נסתרים בלוח הזמנים
  • הבטחת יישור קו בין נקודות המבט השונות על הפרויקט
  • קבלת ביטחון במדד ההצלחה הצפויה של הפרויקט

קרא מידע נוסף על כל אחד מיתרונות אלה בדף היתרונות של ה-HCP.



למי ה-HCP הכי שימושי?

תוצאות ניתוח לו"ז HCO מועברות בצורה של דו"ח ניתוח לו"ז HCP. דו"ח זה מחזיק בתתוכו ערך רב לכל רמה של ניהול פרויקט לכל משתתף בפרויקט, כולל:

  • בנוי לוח זמנים
  • יועצי לוחות זמנים
  • מנהלי תיכנון
  • מנהלי פרויקטים
  • קבלנים
  • בעלי נכסים/משקיעים
  • כל הקבוצות שמעורבות ברזולוציית התביעות בבנייה

בחר את אחד הקישורים הבאים כדי ללמוד עוד על הערך של ה-HCP בסוגים שונים של יישומים:



מהו דו"ח ניתוח לו"ז HCP?

דו"ח ניתוח לו"ז HCP הופך למסמך יחיד בעל עושר של מידע קריאטי שאתה זקוק לו כדי לדעת על לו"ז הפרויקט שלך.

החלק הראשון של הדו"ח הוא תקציר מנהלים, מכיל גרף מיוחד לצפיית הצלחת הפרויקט, שמציג ברמה גבוהה ותמציתית, הערכה של אמינות ואיתנות של לו"ז הפרויקט. החלק השני מכיל ניתוח אמינות לוח הזמנים, מפורט, שבו מוצגים ומפורטים פגמים וחוסר עקביות בלו"ז.

החלק השלישי והאחרון, ניתוח הנתיב הקריטי HCP, מגלה מידע חיוני שמוחבא עמוק בתוך הפרויקט - מידע שאי אפשר להשיג בשום מקום אחר.

ראה דו"ח ניתוח לו"ז HCP לדוגמה.



מהי העלות לקבלת דו"ח ניתוח לו"ז לפרויקט שלי?

בתור לקוח חדש, אתה זכאי לדו"ח ניתוח לו"ז HCP להיכרות חינם על הפרויקט שלך, מבלי שום התחייבות. דו"ח ניתוח הלו"ז HCP ההיכרותי מכיל עושר של מידע בעל ערך רב ללו"ז הפרויקט שלך, אבל משמש בעיקר להדגמה של ערכו של דו"ח מלא על הפרויקט שלך ומה הוא מסוגל לספק.

אנו בטוחים שאחרי שתבחן את דו"ח ההיכרות, אתה תרצה להזמין את הדו"ח המלא לכל פרויקט שאתה מעורב בו. העלות של דו"ח מלא היא בטווח של כמה מאות דולרים לכמה אלפי דולרים, תלוי במספר הפעילויות/פעילויות בלו"ז.



כיצד אני יכול להגן על הסודיות של לו"ז הפרויקט שלי, כאשר אני מעלה אותו?

ראשית, HCP מחויבים לשמירה על פרטיותך ועל המידע החסוי שלך. (לפרטים, אנא ראה את המדיניות פרטיות שלנו.)

Secondly, we incorporate industry-standard SSL encryption from GeoTrust to secure your file while it is being uploaded to our server. You may click the GeoTrust icon to verify the secure status of this Web site.

שלישית, לתשומת ליבך ניתן להוריד להחלוטין את שמות כל הפעיליות/פעילויות מקובץ הלו"ז שלך לפני העלתו לאתרנו. באפשרותינו לבצע את הניתוח גם ללא פרטים אלו (השמטה של שמות הפעילויות/פעילויות תקשה עלייך בהבנת דו"ח ניתוח הסופי, מכיוון שלא יהיו בו שמות/תיאורים. במקום זאת, תצטרך להשתמש במספר WBS בתור הפנייה לפעילויות/פעילויות בלו"ז שלך.



מה עושים HCP ייעוץ בניהול פרויקטים?

HCP ייעוץ בניהול פרויקטים מספקים ניהול פרויקטים וייעוץ ללקוחות מאז 2002, מתמחים ביצירה, ניתוח והאופטימיזציה של לו"ז של פרויקטים מורכבים.

לאורך תקופה של שנים, מייסדת החברה, טל לבנון, פיתחה ושכללה שיטה ייחודית, מבוססת מתמטית לניתוח לוחות זמנים של פרויקטים, הנקראת נתיבים קריטים נסתרים (HCP - Hidden Critical Paths) הרשומה כפטנט. שיטת ה-HCP מגלה מידע קריטי המוחבא עמוק בתוך לוחות זמנים של פרויקטים בצורת Gantt - מידע בעל ערך גדול וחשוב לשיפור דרמטי של התכנון, אומדן, ביצוע ובקרה של כל פרויקט.

ב-2009, HCP התחילו להציע דו"חות ניתוח מפורטים של לו"ז פרויקטים למנהלי פרויקטים, מומחי לו"ז, קבלנים, בעלי נכסים ומשפטנים תובעי בנייה, ברחבי העולם. מקצוענים אלה כיום יכולים לעלות קובץ Primavera או קובץ MS Project של לו"ז שלהם ל-HCP דרך האתר, ותוך סמפר ימים, לקבל ניתוח לו"ז בעל עושר חסר תקדים של מודיעין ניהולי קריטי.