מנהלי פרויקטים בבניה ותשתיות, מהנדסים אזרחיים ומהנדסי תעשיה וניהול
מי שנדרש לכתוב / לנהל / לפקח על לו"ז בפרויקטים
מי שזקוק לידע מקצועי להתמודד עם לו"ז והנתונים שבהם
טל לבנון מפתחת שיטת HCP מציגה:
התוכנית להכשרת מומחי HCP לניהול לוחות זמנים בפרויקטים
תמיד רצית לדעת:
איך לבנות לו”ז נכון ומציאותי?
איך לאתר סיכונים?
איך למנוע כשלים מראש?
איך לעמוד ביעדים? וגם…
איך לסיים פרויקטים בזמן?
אם ענית 'כן' – אז ההכשרה הזו היא בשבילך!
ההכשרה כוללת 15 מפגשי זום שיתקיימו פעם בשבוע במשך 3 חודשים.
ימי שלישי בשעות 9:00-11:00
ההכשרה הקרובה תפתח בתאריך: 07/11/2023
ההכשרה כוללת הרצאות, תרגילים מעשיים והפניה לקריאה עצמית להרחבה והעמקת הידע,
וכן יחס אישי, הדרכה וערוץ תקשורת ישיר אל טל לבנון ולכן מספר המקומות מוגבל.
מה ידע מומחה HCP לעשות בסיום ההכשרה?
להכין לוחות זמנים לתכנון ולביצוע המשקפים נאמנה את השטח ומאפשרים לבצע את הפרויקט באמת.
לבצע ניתוח נתיבים קריטיים ונתיבים קריטיים נסתרים - ולהבין את הסיכונים החבויים בפרויקט.
לבצע מעקב ביצוע ולעדכן את השינויים בצורה נכונה בלוח הזמנים, כולל עיכובים שנגרמים מגורמים שונים.
להשוות לוח בסיסי למול לוח זמנים בפועל ולהשתמש בלו"ז ככלי ניהולי אמיתי ולא רק ככלי לתביעות.
להסיק מסקנות מעיכובים בלו"ז – משמעויות לביצוע עתידי והשלכות נוספות.
להסיק מסקנות מניתוח HCP: הסבירות להצלחת הפרויקט, נושאים דחופים לטיפול ושיקוף מבנה הלו"ז.
בניית לוחות זמנים בפרויקטים בבנייה ותשתיות עם HCP –
להבין הרבה יותר מ"רק" MS-Project
ו... אפשר לסיים פרויקטים בזמן!
למי מיועדת ההכשרה?
מי שנדרש להבין מה מסתתר בלו"ז ומה צריך להיות בלו"ז
מי שרוצה ללמוד איך קוראים לו"ז עם מאות פעילויות ויותר
מי שרוצה שהפרויקט שלו יסתיים בזמן!
חשוב! ההכשרה לא מיועדת למי שעובד רק בשיטת Agile ולמי שעוסק בפרויקטי תוכנה
“פנינו לטל לבנון, שהיא יועצת לוחות זמנים מוערכת מאוד בקרבנו, בכדי לראות כיצד אנחנו יכולים להטמיע שימוש בלו"ז שלא יהיה סתם גורם למלחמה או שישמש רק כדי לצאת ידי חובה כי ככה כתוב בחוזה.
רצינו כלי שישמש אותנו בתכנון ובמעקב הביצוע מן השנייה הראשונה, שייבנה נכון מההתחלה ויקבל ליווי צמוד בהתאם למה שצריך בפרויקט ולא בהתאם לכמה זמן שהקצנו לזה מראש או יותר נכון שלא הקצנו…
מכאן נולד הצורך בבונה ויועץ לו"ז פנימי של החברה – כמובן שכאלה אנשים עם ההכשרה לרוב לא מסתובבים בשוק החופשי – ולכן החלטנו שצריך מישהו כזה שיעבור דרכנו הכשרה במקום הנכון ועם הבן אדם הנכון.
טל (הבן אדם הנכון) פיתחה מערך הדרכה מסודר ופרטני אשר כלל שיעורי זום מסודרים ואישיים וכן חבילה של ליווי אשר מאפשרת להיעזר בה בכל שלב בתהליך תוך שימוש במערכת HCP לבחינה טכנית רציפה של הלו"ז.
אני מרוצה מאוד מן התהליך וממערך ההכשרה. אני שמח שטל יודעת גם להעביר מן הידע שלה, גם לייעץ וגם ניחנה בסבלנות רבה מאוד לכל התהליך.
מומלץ ביותר! בעצם, מומלצת ביותר!”
מתן קן-תור
סמנכ"ל ביצוע ציבורי
קן התור – יזמות, הנדסה, בניה.
“הקורס שלמדתי אצל טל הצליח להקפיץ את הידע וההבנה שלי לאין שיעור. שיטת ה- HCP פתחה עבורי צורת הסתכלות חדשה של בקרה ומעקב אחר פרויקטים הן תוך כדי ביצוע והן בתהליך התכנון. המידע אשר מופק מדוח ה- HCP שופך אור על נקודות תורפה נסתרות בפרויקט אשר ללא תשומת לב מלאה אליהן עתידות לגרום לעיכובים. טל מצליחה להעביר את החומר בצורה מקצועית, סבלנית ובחוש הומור. טל מעניקה מהנסיון העשיר שלה, לא חוסכת בטיפים חיוניים לביצוע וניהול תקין ומלמדת לשאול את השאלות הנכונות שיביאו את הפרויקט לעמידה ביעדיו”
נדב רוזנטל
חברת SPIS הקמת מסילות ברזל שותפות מוגבלת
קבלה והרשמה לתוכנית
תהליך הקבלה כולל:
2. שיחת יעוץ והתאמה.
3. בחירת המשתתפים.
תנאי סף להגשת מועמדות
• הנדסאי / מהנדס בהנדסה אזרחית / הנדסת תעשיה
עם 3 שנות נסיון בפרויקטים.
או
• 5 שנות ניסיון בניהול פרויקטים עם זיקה לעולם הבנייה והתשתיות.
כל מקרה אחר ישקל בחריגים
תוכנות נדרשות
• לכל משתתף נדרש רישיון תוכנת MS-Project.
• כל משתתף מקבל רישיון HCP-Go Professional ללא תשלום ל- 6 חודשים. שווי ההטבה: 1,050 ש"ח.
כמה עולה העסקת יועץ לו"ז חיצוני לפרויקט? (הערכה שמרנית)
משך הפרויקט: 12 חודשים
X
עלות יועץ לחודש: 3,000 ₪
סה"כ עלות יועץ לפרויקט קטן:
36,000 ₪
משך הפרויקט: 24 חודשים
X
עלות יועץ לחודש: 4,000 ₪
סה"כ עלות יועץ לפרויקט קטן:
96,000 ₪
משך הפרויקט: 36 חודשים
X
עלות יועץ לחודש: 5,000 ₪
סה"כ עלות יועץ לפרויקט קטן:
180,000 ₪
עלות תוכנית ההכשרה
12 תשלומים בסך 1,180 ₪ לא כולל מע"מ (סה"כ 14,160 ₪, לא כולל מע"מ).
או
תשלום אחד של 13,500 ₪, לא כולל מע"מ.
אחריות
ניתן לבטל את ההרשמה לפני תחילת הקורס ולקבל החזר מלא למעט דמי הרשמה – 500 ₪.
סילבוס התוכנית להכשרת מומחי HCP לניהול לוחות זמנים בפרויקטים
יסודות ניהול פרויקט
- נושאים בסיסיים – מהו פרויקט, מאפייני פרויקט, נושאים לניהול בפרויקט.
- לוח השנה – הגדרת לוחות שנה וטעויות בלוחות שנה.
- "לסדר את השולחן" – תאריך התחלה, בחירת לוח שנה, הוספת מידע.
תהליך בניית לוח זמנים נכון שהופך לתוכנית עבודה
- בניית לו"ז (1) – תכולה.
- בניית לו"ז (2) – רשת פרויקט.
- בניית לו"ז (3) – הגדרת משכי פעילויות.
- בניית לו"ז (4) – הנתיב הקריטי – CPM ו- HCP.
ניתוח לוח הזמנים כמו המומחים
- ניתוח לו"ז – HCP (1) – הערכת מידת הצלחת הפרויקט – איך ומשמעויות.
- ניתוח לו"ז – HCP (2) – התקלות הקיימות בלוח הזמנים – מיפוי ומשמעויות.
- ניתוח לו"ז – HCP (3) – היסטוגרמת הנתיבים, פעילויות קריטיות וקריטיות נסתרות, אפשרויות לקיצור הפרויקט, סיכונים ועוד – ומשמעויות.
- תרגול HCP-Go על פרויקטים של המשתתפים ו/או פרויקטי דוגמא בבניה ותשתיות.
איך עובדים עם לוח הזמנים – כל התכל'ס
- סוגי לוחות זמנים.
- הערות – איך משתמשים בהן ומה עושים איתן? החשיבות שלהן.
- תצוגות – איך מציגים את מה שעשינו לאנשים אחרים?
- בקרת לוחות זמנים – איך מבצעים בקרה נכונה? שאלות נכונות ושאלות לא נכונות.
- משאבים – הקצאת משאבים, איזון משאבים.
- עלויות – הוספת עלויות ללו"ז.
- מרווח הבטחון.
- נושאים לסיכום בדו"ח לו"ז חודשי.
כלים מעשיים
- תרגול תרגול ועוד תרגול – בניית לו"ז, ניתוח לו"ז, ביצוע בקרה.
- כלים לקצר וליעל את העבודה עם MS-Project.
- 3 חודשי משתמש HCP-Go Professional.
- קבוצה סגורה להתייעצויות.
טל לבנון
יועצת לו"ז מומחית לפרויקטים, בעלת ניסיון כמנהלת פרויקטים ומפתחת שיטת הנתיבים הקריטים הנסתרים, HCP – Hidden Critical Paths, לניתוח ושיפור לוחות זמנים בפרויקטים.
טל הטמיעה את שיטת ה- HCP ביותר מ- 300 פרויקטי תשתיות ובנייה גדולים, כולל כבישים ראשיים, מחלפים, גשרים, מנהרות, מסילות רכבת, מפעלים, איצטדיוני ספורט ומגדלי מגורים, מגדלי משרדים ומלונות.
בעלת תואר ראשון ושני בהנדסת תעשייה (M.Sc.) מאוניברסיטת תל-אביב ובעלת תעודת PMI-SP
(Project Management Institute – Scheduling Professional)
מרצה בכנסים, לימדה ניהול פרויקטים במשך שלוש שנים בפקולטה להנדסה של אוניברסיטת תל-אביב והוזמנה להרצות בפקולטה להנדסה אזרחית של אוניברסיטת בן-גוריון.
מחברת הספרים:
“לראות מעבר לקצה הקרחון” רומן ניהולי – איך לבנות לוחות זמנים בפרויקטים.
"על כלבים ופרויקטים" – ספר המלמד ניהול פרויקטים בדרך שונה וסיפורית.