מנהלי פרויקטים בבניה ותשתיות, מהנדסים אזרחיים ומהנדסי תעשיה וניהול
מי שנדרש לכתוב / לנהל / לפקח על לו"ז בפרויקטים
מי שזקוק לידע מקצועי להתמודד עם לו"ז והנתונים שבהם
טל לבנון מפתחת שיטת HCP מציגה:
התוכנית להכשרת מומחי HCP לניהול לוחות זמנים בפרויקטים
>> למתקדמים <<
תמיד רצית לדעת:
איך לזהות אם לו”ז כתוב נכון (בלי לעבוד ממש קשה…)
איך לזהות אם הלו"ז תואם מציאות?
איך לאתר סיכונים?
איך למנוע כשלים מראש?
איך לעמוד ביעדים? וגם…
איך לסיים פרויקטים בזמן?
אם ענית 'כן' – אז ההכשרה הזו היא בשבילך!
ההכשרה כוללת 10 מפגשי זום שיתקיימו פעם בשבוע במשך 3 חודשים.
ימי שלישי בשעות 9:00-11:00
ההכשרה הקרובה תפתח בתאריך: 14/01/2025
ההכשרה כוללת הרצאות, תרגילים מעשיים והפניה לקריאה עצמית להרחבה והעמקת הידע,
וכן יחס אישי, הדרכה וערוץ תקשורת ישיר אל טל לבנון ולכן מספר המקומות מוגבל.
מה ידע מומחה HCP לעשות בסיום ההכשרה?
לנתח לוחות זמנים לתכנון ולביצוע ולבדוק שהלו"זים מתארים מצבים שאפשר לבצע במציאות.
לבצע ניתוח נתיבים קריטיים ונתיבים קריטיים נסתרים - ולהבין את הסיכונים החבויים בפרויקט.
לבצע מעקב ביצוע ולעדכן את השינויים בצורה נכונה בלוח הזמנים, כולל עיכובים שנגרמים מגורמים שונים.
להשוות לוח בסיסי למול לוח זמנים בפועל ולהשתמש בלו"ז ככלי ניהולי אמיתי ולא רק ככלי לתביעות.
להסיק מסקנות מעיכובים בלו"ז – משמעויות לביצוע עתידי והשלכות נוספות.
להסיק מסקנות מניתוח HCP: הסבירות להצלחת הפרויקט, נושאים דחופים לטיפול ושיקוף מבנה הלו"ז.
בניית לוחות זמנים בפרויקטים בבנייה ותשתיות עם HCP –
להבין הרבה יותר מ"רק" MS-Project
התוכנית מיועדת לאנשים אשר יודעים MS Project ועובדים איתה.
מנהלי פרויקטים בבניה ותשתיות, מהנדסים אזרחיים ומהנדסי תעשיה וניהול
מי שנדרש לכתוב / לנהל / לפקח על לו"ז בפרויקטים
מי שזקוק לידע מקצועי להתמודד עם לו"ז והנתונים שבהם
מי שנדרש להבין מה מסתתר בלו"ז ומה צריך להיות בלו"ז
מי שרוצה ללמוד איך קוראים לו"ז עם מאות פעילויות ויותר
מי שרוצה שהפרויקט שלו יסתיים בזמן!
חשוב! ההכשרה לא מיועדת למי שעובד רק בשיטת Agile ולמי שעוסק בפרויקטי תוכנה
“הכלי הכי חשוב שלמדתי מהקורס היה "איך לבנות לוח זמנים מציאותי". אני משתמש בו בכל פרויקט שאני נמצא, עובד אתו וגם משמש אותו ככלי מכירה טוב. כקבלן, זה נותן לי את הביטחון בתכנון העבודה, ובכל השלב המקדים של הפרויקט – שזה סופר קריטי.”
אביתר רג'ואן
בעלים של חברת "מקום" בקרת פרויקטים בבניה
“עכשיו, הישיבות שלי עם הפיקוח הם שמיים וארץ לעומת מה שהיה – במקום לריב שעתיים כשאף אחד לא מבין את הצד השני, אנחנו מסיימים תוך חצי שעה ישיבת עדכון – אני באה על תקן היועצת, גם מביאה את הצד הטכני וגם יודעת את הצד ההנדסי, אז זה משלב את הכל. אני באמת מרגישה שאני עושה את זה "כמו שצריך".
בזכות הקורס הגעתי לתחושה של שליטה. אם לפני כן היו חסרים לי דברים, הקורס הזה מקיף ונתן לי כל מה שאני צריכה מהצד של הקבלן.”
מזל עשוש-שמואל
מנהלת פרויקטים
“אני מרגיש שהשתדרגתי – אני יודע איך לגשת ללו"ז ומה לבדוק בו, איך לעבוד אתו. הפסקתי לעבוד לפי תחושות בטן, עכשיו אני היועץ של כולם בלוחות זמנים.”
הייתם ח'ורי
מנהל לוחות הזמנים
י. לרר (הנדסה) בע"מ
“קורס מיוחד ומעשיר מאוד שפתח בפניי עולם ומלואו.
כל מפגש היה משמעותי וחשוב לא פחות מקודמו, ערוך היטב, מושקע ומועבר בצורה מרתקת. שזור בדוגמאות חיות, הממחישות את ממשקי העבודה, מפתחות צורת חשיבה, ניהול יעיל ומדויק של הכלי העצום הזה.”
רעות מלאכי-נהרי
PMO
ההכשרה חידדה עבורי את יתרונות שיטת HCP והשתלבותה בניתוח CPM.
דני גרוסמן
בעלים DG
“הקורס שלמדתי אצל טל הצליח להקפיץ את הידע וההבנה שלי לאין שיעור. שיטת ה- HCP פתחה עבורי צורת הסתכלות חדשה של בקרה ומעקב אחר פרויקטים הן תוך כדי ביצוע והן בתהליך התכנון. המידע אשר מופק מדוח ה- HCP שופך אור על נקודות תורפה נסתרות בפרויקט אשר ללא תשומת לב מלאה אליהן עתידות לגרום לעיכובים. טל מצליחה להעביר את החומר בצורה מקצועית, סבלנית ובחוש הומור. טל מעניקה מהנסיון העשיר שלה, לא חוסכת בטיפים חיוניים לביצוע וניהול תקין ומלמדת לשאול את השאלות הנכונות שיביאו את הפרויקט לעמידה ביעדיו.”
נדב רוזנטל
חברת SPIS הקמת מסילות ברזל שותפות מוגבלת
קבלה והרשמה לתוכנית
תהליך הקבלה כולל:
2. שיחת יעוץ והתאמה.
3. בחירת המשתתפים.
תנאי סף להגשת מועמדות
• שליטה ב- MS-Project.
• הנדסאי / מהנדס בהנדסה אזרחית / הנדסת תעשיה
עם 3 שנות נסיון בפרויקטים.
או
• 5 שנות ניסיון בניהול פרויקטים עם זיקה לעולם הבנייה והתשתיות.
כל מקרה אחר ישקל בחריגים
תוכנות נדרשות
• לכל משתתף נדרש רישיון תוכנת MS-Project.
• כל משתתף מקבל רישיון HCP-Go Professional ללא תשלום ל- 6 חודשים. שווי ההטבה: 1,050 ש"ח.
משך הפרויקט: 12 חודשים
X
עלות יועץ לחודש: 3,000 ₪
סה"כ עלות יועץ לפרויקט קטן:
36,000 ₪
משך הפרויקט: 24 חודשים
X
עלות יועץ לחודש: 4,500 ₪
סה"כ עלות יועץ לפרויקט קטן:
108,000 ₪
משך הפרויקט: 36 חודשים
X
עלות יועץ לחודש: 6,000 ₪
סה"כ עלות יועץ לפרויקט קטן:
216,000 ₪
12 תשלומים בסך 930 ₪ לא כולל מע"מ (סה"כ 11,160 ₪, לא כולל מע"מ).
או
תשלום אחד של 10,500 ₪, לא כולל מע"מ.
ניתן לבטל את ההרשמה לפני תחילת הקורס ולקבל החזר מלא למעט דמי הרשמה – 600 ₪.
יועצת לו"ז מומחית לפרויקטים, בעלת ניסיון כמנהלת פרויקטים ומפתחת שיטת הנתיבים הקריטים הנסתרים, HCP – Hidden Critical Paths, לניתוח ושיפור לוחות זמנים בפרויקטים.
טל הטמיעה את שיטת ה- HCP ביותר מ- 300 פרויקטי תשתיות ובנייה גדולים, כולל כבישים ראשיים, מחלפים, גשרים, מנהרות, מסילות רכבת, מפעלים, איצטדיוני ספורט ומגדלי מגורים, מגדלי משרדים ומלונות.
בעלת תואר ראשון ושני בהנדסת תעשייה (M.Sc.) מאוניברסיטת תל-אביב ובעלת תעודת PMI-SP
(Project Management Institute – Scheduling Professional)
מרצה בכנסים, לימדה ניהול פרויקטים במשך שלוש שנים בפקולטה להנדסה של אוניברסיטת תל-אביב והוזמנה להרצות בפקולטה להנדסה אזרחית של אוניברסיטת בן-גוריון.
מחברת הספרים:
“לראות מעבר לקצה הקרחון” רומן ניהולי – איך לבנות לוחות זמנים בפרויקטים.
"על כלבים ופרויקטים" – ספר המלמד ניהול פרויקטים בדרך שונה וסיפורית.