HCP Go

תוסף ל- MS Project 
להרצת ניתוח HCP

HCP Go ,יועץ לוחות זמנים, לוח זמנים, ניהול לוחות זמנים, פרוג'קט, MS Project, נתיב קריטי MS PROJECT, נתיב קריטי בפרויקט, נתיב קריטי בניהול, טל לבנון, HCP

חודש ניסיון חינם

נתח מהר וקצר את זמן העבודה

HCP Go מנתח בשבילך את הפרויקט במהירות, מקצר תהליכי עבודה ידנית ועוזר לך לשלוט בסטאטוס הפרויקט שלך ברגעים אחדים

קבל "תו תקן" לתקינות הלו"ז

ניתוח HCP Go מציג לך את כל הכשלים והתקלות הנמצאים בלו"ז. כל הנושאים לטיפול מפורטים לפי פעילויות. כשהכל תקין? מקבלים ✔️

גלה מידע ייחודי על הלו"ז

ניתוח ניתוח ה- HCP מזהה את הנתיבים הקריטיים הנסתרים של הפרויקט ובעזרתם חוזה את הבעיות העתידיות ו… מאתר אפשרויות לקיצור הפרויקט!

תקציר מנהלים - מה מידת הצלחת הפרויקט?

מתוך מיפוי הנתיבים לפי HCP וניתוח אנליטי, ה- HCP נותן לך להבין ברגע מהי הסבירות לעמידה בלוחות הזמנים, בביצוע התכולה ובתקציב.
עכשיו לך קל להסיק מסקנות אופרטיביות – מה נדרש לעשות הלאה!

דוח ניתוח איכות לוח הזמנים

ניתוח ה- HCP מפיק לך דוח המכיל את כל התקלות בלו"ז, עם פירוט מדויק לכל ממצא, כך שניתן לאתר את התקלות בקלות ולתקן אותן.

שיקוף מבנה הפרויקט

היסטוגרמת הנתיבים (המראה לכל מרווח נתיב – כמה נתיבים כאלו נמצאו) מסבירה בפשטות:
התחלה של עקומת פעמון? – מצוין!
גרף 'שיני מסור'? – ממש לא טוב!
ועוד…

הרצת ניתוחים באופן עצמאי:

עם HCP Go ניתן לנתח באופן עצמאי את לוח הזמנים שלך בשניות ולקבל תמונת מצב ברורה על הפרויקט שלך, ללא תלות בגורמים חיצוניים.

שיפורים בגאנט שלך:

עם ה- HCP אצלך, קל לגלות בין רגע תקלות ידניות בלוח הזמנים ואפשרויות לקיצור משך הפרויקט עם אלגוריתמים חכמים שעובדים בשבילך.

ניהול ברמה הגבוהה ביותר:

Proactive actions? קל לבצע פעילויות מונעות מקדימות, כשיודעים לזהות את הבעיות לפני שהן מתממשות ולקבל החלטות חכמות מבוססות נתונים.

לפני הרבה שנים, ישבתי עם חבר'ה וכתבנו את לוח הזמנים לפרויקט שלהם.
כל אחד בקבוצה היה מתחום אחר, וביחד בנינו גאנט גדול.
כשסיימנו, בדקתי את הנתיב הקריטי – וחלק מהתחומים המקצועיים הופיעו בו.
החלטתי לבדוק כמה פעילויות שהיתה לגביהן התלבטות:
מה קורה אם הפעילויות מתאחרות בקצת – יום, יומיים, שבוע… לעומתן היו כמה שדובר שאפשר לקצר אותן… אז ניסיתי.
נדהמתי כשכל שינוי קטן גרם למהפך שלם בנתיב הקריטי. תחומים שלא היו קריטיים – הפכו להיות קריטיים ולהיפך!!
הדבר הזה המם אותי – הרי אלו רק כמה שינויים קטנים שאני בוחרת עכשיו – ומה עם כל אלו שאני לא בחרתי לעשות?
ומי הן הפעילויות הללו שאני לא חושדת בהן בכלל – והן יכולות להיות בעיה גדולה? ואיך בכלל אפשר לשלוט בפרויקט כזה –
כשהתחושה היא שאנחנו ננהל אותו בעלטה גדולה? ו…איזה פתרון יש לכל המצב?
גיליתי שאין פתרון – ויצרתי אותו.
התחלתי את פיתוח שיטת ה- HCP בתואר השני שלי בהנדסת תעשיה ולאחר סיום הלימודים המשכתי לפתח את השיטה.
נכון להיום, היתרונות של שיטת ה- HCP נמצאים באיתור בעיות בלוח הזמנים,
בשיקוף מבנה לוח הזמנים (במלים אחרות: 'איך הגאנט "רואה" את הפרויקט') ובמציאת אפשרויות לקיצור הלו"ז,
והם באו כבר לידי ביטוי ביותר מ- 200 פרויקטי בניה ותשתיות גדולים.
אני בטוחה שאתם רגילים לחפש את הנתיב הקריטי ב- Project. כדאי לדעת שיש שוני גדול בין ה- HCP ל- CPM.
הדבר המדהים הוא ששתי השיטות לא מבטלות זו את זו אלא משלימות זו את זו!
כך, שאם הפרויקט שלכם הוא קרחון, ואתם מנווטים את דרככם סביבו, אם יש לכם את ה- HCP Go,
תרגישו שאתם כבר לא מנווטים את הפרויקט בחשכה.

בהצלחה בפרויקט שלכם! – טל לבנון. 

תמונת קרחון1

השיטה – HCP –
איתור הנתיבים הקריטים והקריטיים הנסתרים.
שיטה שונה מה- CPM הנמצאת בכל התוכנות (Project, Primavera ועוד).
שיטות ה- HCP וה- CPM
אינן מוציאות זו את זו כי אם משלימות זו את זו!