תפריט
תפריט
HCP-Go לניהול פרויקטים ולוחות זמנים
כדי שהפרויקט שלך יעמוד בזמן
כלי עוצמתי וחדשני לניהול פרויקטים ולוחות זמנים בקלות ובמהירות – לבנות את לוח הזמנים נכון, לקבל שיקוף של מבנה הלו"ז, לאתר כשלים, סיכונים והזדמנויות, ולשלוט בפרויקט שלך עד הפרטים הקטנים
ללא הזנת כרטיס אשראי או התחייבות
לבנות לו"ז מציאותי
MS Project נותנת לך לכתוב דברים שלא עובדים במציאות. HCP-Go מגלה אותם, כדי שהפרויקט שלך יעבוד כמו שצריך במציאות.
הכל על השולחן
HCP-Go מאפשר לך לנתח שלבים בפרויקט ו/או את כולו, ואז לקבל במהירות תמונת מצב ברורה על הפרויקט שלך, ללא תלות בגורמים חיצוניים. מעכשיו, אי אפשר להסתיר ממך מידע.
קיצור לוח הזמנים
HCP-Go מזהה את כל הנתיבים הקריטיים והנתיבים הקריטיים הנסתרים של הפרויקט באמצעות אלגוריתם חכם ומאתר אפשרויות לקיצור הפרויקט.
קבלת החלטות להצלחת הפרויקט
HCP-Go מנתח ומציג את הסבירות לעמידה בלוחות הזמנים, בתכולה ובתקציב. כעת אפשר בקלות להסיק מסקנות אופרטיביות שיקדמו את הצלחת הפרויקט.
מה זה HCP-Go?
HCP-Go הוא תוסף ל- MS Project שמריץ ניתוח HCP על הפרויקט שלך בקלות ובמהירות.
בכמה שניות תקבלו דו"ח מקיף, החושף את כל המידע שמתחבא בלו"ז ומאפשר לכם להבין איך הפרויקט מוגדר בלוח הזמנים ומה מצב הפרויקט. הכל – בהתבסס על ניתוח מתימטי.
מה כולל ניתוח HCP?
הפקת תקציר מנהלים - מה הסבירות להצלחת הפרויקט?
מיפוי הנתיבים לפי HCP והניתוח האנליטי נותן לך להבין ברגע מהי הסבירות לעמידה בלוחות הזמנים, בתכולה ובתקציב. מנהלי פרויקטים מעידים שהניתוח המתקבל תואם לאינטואיציה שלהם על הפרויקט, שעד כה לא היתה להם אפשרות להסביר במילים ולגבות בנתונים.
דו”ח ניתוח איכות לוח הזמנים
דו”ח המכיל את כל ההדרכה הנדרשת לבנייה נכונה של לוח הזמנים – כך שהוא יהיה תקף במציאות ויהפוך לתוכנית עבודה אמיתית.
שיקוף מבנה הפרויקט
להבין את הסבירות של הפרויקט להסתיים בזמן באמצעות היסטוגרמת הנתיבים. לראות כמה נתיבים ארוכים וקצרים נשארו עד סיום הפרויקט. אם קיבלנו "עקומת פעמון" – אפשר להיות רגועים, הפרויקט ניתן לסיום בזמן. אם לעומת זאת קיבלנו גרף "שיני מסור" – לוח הזמנים לא תקין ועלינו לבדוק את הממצאים ולתקן את מה שצריך.
תנו ל HCP-Go לעבוד בשבילכם
מבין לקוחותינו
הקודם
הבא
הרצת HCP-Go ודו”ח ניתוח הפרויקט
שאלות נפוצות
כן! אפשר להוריד HCP-Go חינמי לחודש.
HCP-Go במסלול ה- Professional עולה 129 ש"ח לחודש כולל מע"מ.
התשלום הוא לשנה. אפשר לשלם ב- 12 תשלומים ואפשר לשלם בתשלום יחיד שנתי ולקבל הנחה.
אם תרצה 3 שעות הדרכת מאסטר אישית לניתוח הפרויקטים שלך – מסלול ה- Premium הוא המסלול בשבילך.
כל מי שיש לו לוח זמנים ב-MS Project.
בוחרים בכל אחד מהמסלולים, נרשמים וכותבים את המייל – ומקבלים את קובץ ההתקנה. כמה קליקים – וזהו!
אוטומטי ב- MS-Project שלך.
רוכשים MS-Project. אנחנו לא מוכרים MS-Project, אבל כדאי לדבר איתנו. אפשר לפנות אלינו ב- צור קשר.
כן. בתשלום אחד או ב- 12 תשלומים.
כן. רק צריך לדבר איתנו – info@hcp.co.il או בוואטצאפ.
שיטת הנתיבים הקריטיים הנסתרים, (פטנט רשום) פותחה ע"י טל לבנון בתחילת שנות ה- 2000. בשיטה, רשת פעילויות ממופה ומנותחת לפי הנתיבים שלה, ולא לפי פעילויות.
לכל נתיב מוגדר משך הנתיב: משך הנתיב יהיה סך ימי העבודה הנדרשים באותו הנתיב. הנתיב הקריטי על-פי HCP הינו הנתיב הארוך ביותר ברשת.
נתיב קריטי נסתר הוא רצף של פעילויות בלוח הזמנים, הקצר במקצת במשך הזמן שלו מהנתיב הארוך ביותר בפרויקט. הגדרת מרווח משך הנתיב (DS – Duration Slack, או מרווח HCP) של נתיב קריטי נסתר היא ההפרש בין אורך הנתיב הקריטי (הארוך ביותר) למשך הנתיב הזה. כדי למנוע סיכונים בלו"ז הפרויקט, נתיבים אלה חייבים לעמוד בתאריכי היעד המתוכננים, בתקציב ובתכולה שלהם.
המידע הקיים אצלנו הוא רק מידע לגבי פרטי ההרצה: מי הריץ, כמה זמן נמשכה הרצה, ופרטי מערכת נוספים.
קבצי ההרצה נמחקים שבוע לאחר ההרצה, ואין אפשרות שחזור. לכן, כדאי מאד לשמור אצלך את דוח ה- HCP לאחר ההרצה.
לכל גודל. אין מגבלה.
לכל מי שמעורב בפרויקט. למנהלי הפרויקט, למשתתפים בפרויקט, שהם הקבלנים, מנהלי הפרויקט, יזם הפרויקט וליועצי לוחות זמנים.
איך התחיל ה- HCP ?
לפני הרבה שנים, ישבתי עם חבר'ה וכתבנו את לוח הזמנים לפרויקט שלהם. כל אחד בקבוצה היה מתחום אחר, וביחד בנינו גאנט גדול. כשסיימנו, בדקתי את הנתיב הקריטי – וחלק מהתחומים המקצועיים הופיעו בו.
החלטתי לבדוק כמה פעילויות שהיתה לגביהן התלבטות: מה קורה אם הפעילויות מתאחרות בקצת – יום, יומיים, שבוע… לעומתן היו כמה שדובר שאפשר לקצר אותן… אז ניסיתי.
נדהמתי כשכל שינוי קטן גרם למהפך שלם בנתיב הקריטי. תחומים שלא היו קריטיים – הפכו להיות קריטיים ולהיפך! הדבר הזה הימם אותי – הרי אלו רק כמה שינויים קטנים שאני בוחרת עכשיו – ומה עם כל אלו שאני לא בחרתי לעשות? ומי הן הפעילויות הללו שאני לא חושדת בהן בכלל – והן יכולות להיות בעיה גדולה? ואיך בכלל אפשר לשלוט בפרויקט כזה – כשהתחושה היא שאנחנו ננהל אותו בעלטה גדולה? ו…איזה פתרון יש לכל המצב? גיליתי שאין פתרון – ויצרתי אותו.
התחלתי את פיתוח שיטת ה- HCP בתואר השני שלי בהנדסת תעשיה ולאחר סיום הלימודים המשכתי לפתח את השיטה. נכון להיום, היתרונות של שיטת ה- HCP נמצאים באיתור בעיות בלוח הזמנים, בשיקוף מבנה לוח הזמנים (במלים אחרות: 'איך הגאנט "רואה" את הפרויקט') ובמציאת אפשרויות לקיצור הלו"ז, והם באו כבר לידי ביטוי ביותר מ- 300 פרויקטי בניה ותשתיות גדולים.
אני בטוחה שאתם רגילים לחפש את הנתיב הקריטי ב- Project. כדאי לדעת שיש שוני גדול בין ה- HCP ל- CPM. הדבר המדהים הוא ששתי השיטות לא מבטלות זו את זו אלא משלימות זו את זו!
כך, שאם הפרויקט שלכם הוא קרחון, ואתם מנווטים את דרככם סביבו, אם יש לכם את ה- HCP-Go,
תרגישו שאתם כבר לא מנווטים את הפרויקט בחשכה.
לצפייה בדוגמא לניתוח לוחות זמנים ונתיבים קריטים בפרויקט – דו”ח ניתוח לוחות זמנים בשיטת HCP
בהצלחה בפרויקט שלכם! – טל לבנון.
השיטה – HCP
איתור הנתיבים הקריטים והקריטיים הנסתרים.
שיטה שונה מה- CPM הנמצאת בכל התוכנות (Project, Primavera ועוד). שיטות ה- HCP וה- CPM
אינן מוציאות זו את זו כי אם משלימות זו את זו!