תזמון פרויקטים וניהול משאבים
מטרת ניהול פרויקטים היא לרכז אנשים, תהליכים וכלים להשגת המטרה הרצויה. מכאן נובע כי יש שני מרכיבים חשובים בניהול פרויקטים: ניהול משאבים וניהול הזמן.
תפריט
תפריט
שיפור וייעול תהליכי עבודה
שיטת HCP, שיטת CPM ומה ההבדל בין HCP ל-CPM?
עצם הידיעה על שלושת הנתיבים – הנתיב הקריטי לפי CPM, הנתיב הקריטי לפי HCP והנתיבים הקריטיים הנסתרים לפי HCP – זהו המפתח הראשון להצלחת הפרויקט.
לוח השנה בלוח זמנים
כשבאים לבנות לוח זמנים, הפעילות הראשונה שצריך לעשות לפני שחושבים "איך נבצע את הפרויקט?" היא "מהו לוח השנה שלנו?"
מה לעשות כדי שלוח הזמנים יהיה תכנית עבודה
אם לוח הזמנים אינו תוכנית עבודה – בשביל מה צריך לוח זמנים? המאמר מתאר את השלבים שיש לבצע כדי להפוך לוח זמנים לתוכנית עבודה טובה!
מרווח הבטחון בלוחות זמנים – כל מה שרציתם לדעת ו(אולי) לא העזתם לשאול… חלק ב' – נספח
פוסט זה נכתב ע"י שלושה מומחי לוחות זמנים: אסף מורג, טוני לופו וטל לבנון. הארגון הגדול ביותר בעולם המערבי שקבע כללים ונורמות בנושא מרווח הבטחון הוא ה-AACE (American Association for Cost Estimate).
מרווח הבטחון בלוחות זמנים – כל מה שרציתם לדעת ו(אולי) לא העזתם לשאול… חלק ב'
פוסט זה נכתב ע"י שלושה מומחי לוחות זמנים: אסף מורג, טוני לופו וטל לבנון. נושא 'מרווח הבטחון' בפרויקטים בכלל ובפרויקטי בניה ותשתיות בפרט הינו נושא שממקד מסביבו סכסוכים עקב הערך הכלכלי שלו.
מרווח הבטחון בלוחות זמנים – כל מה שרציתם לדעת ו(אולי) לא העזתם לשאול… חלק א'
פוסט זה נכתב ע"י שלושה מומחי לוחות זמנים: אסף מורג, טוני לופו וטל לבנון. ניסינו לעשות ביחד קצת סדר בנושא…
ניהול פרויקט- האם הנתיב הארוך ביותר הוא בהכרח הנתיב הקריטי בפרויקט?
ההמלצה שלי היתה לתת תשומת לב ניהולית גם לפעילויות הנתיבים הקריטיים לפי CPM, גם לפעילויות הנתיבים הקריטיים לפי HCP וגם לפעילויות הנתיבים הקריטיים הנסתרים לפי HCP
בונים מגדלים – ניהול פרויקט
כדי להבין "מי נגד מי" ולקדם את הפרויקט, יש לאסוף את כל הנתונים ולרכז אותם במקום אחד, במלים אחרות – לבנות לוח זמנים.
HCP – ביקורת בונה או ביקורת קשה (הורסת)?
לוח זמנים לפרויקט, מכיל את הפעילויות שיש לבצע ואת לוגיקת הביצוע – הקשרים בין הפעילויות. 'קשרים' הם התלויות של הפעילויות זו בזו ובמלים אחרות – יחסי הקדימויות בין הפעילויות.