תזמון פרויקטים וניהול משאבים
מטרת ניהול פרויקטים היא לרכז אנשים, תהליכים וכלים להשגת המטרה הרצויה. מכאן נובע כי יש שני מרכיבים חשובים בניהול פרויקטים: ניהול משאבים וניהול הזמן.
מטרת ניהול פרויקטים היא לרכז אנשים, תהליכים וכלים להשגת המטרה הרצויה. מכאן נובע כי יש שני מרכיבים חשובים בניהול פרויקטים: ניהול משאבים וניהול הזמן.
עצם הידיעה על שלושת הנתיבים – הנתיב הקריטי לפי CPM, הנתיב הקריטי לפי HCP והנתיבים הקריטיים הנסתרים לפי HCP – זהו המפתח הראשון להצלחת הפרויקט.
כשבאים לבנות לוח זמנים, הפעילות הראשונה שצריך לעשות לפני שחושבים "איך נבצע את הפרויקט?" היא "מהו לוח השנה שלנו?"
אם לוח הזמנים אינו תוכנית עבודה – בשביל מה צריך לוח זמנים? המאמר מתאר את השלבים שיש לבצע כדי להפוך לוח זמנים לתוכנית עבודה טובה!
פוסט זה נכתב ע"י שלושה מומחי לוחות זמנים: אסף מורג, טוני לופו וטל לבנון. הארגון הגדול ביותר בעולם המערבי שקבע כללים ונורמות בנושא מרווח הבטחון הוא ה-AACE (American Association for Cost Estimate).
פוסט זה נכתב ע"י שלושה מומחי לוחות זמנים: אסף מורג, טוני לופו וטל לבנון. נושא 'מרווח הבטחון' בפרויקטים בכלל ובפרויקטי בניה ותשתיות בפרט הינו נושא שממקד מסביבו סכסוכים עקב הערך הכלכלי שלו.
פוסט זה נכתב ע"י שלושה מומחי לוחות זמנים: אסף מורג, טוני לופו וטל לבנון. ניסינו לעשות ביחד קצת סדר בנושא…
ההמלצה שלי היתה לתת תשומת לב ניהולית גם לפעילויות הנתיבים הקריטיים לפי CPM, גם לפעילויות הנתיבים הקריטיים לפי HCP וגם לפעילויות הנתיבים הקריטיים הנסתרים לפי HCP
כדי להבין "מי נגד מי" ולקדם את הפרויקט, יש לאסוף את כל הנתונים ולרכז אותם במקום אחד, במלים אחרות – לבנות לוח זמנים.
לוח זמנים לפרויקט, מכיל את הפעילויות שיש לבצע ואת לוגיקת הביצוע – הקשרים בין הפעילויות. 'קשרים' הם התלויות של הפעילויות זו בזו ובמלים אחרות – יחסי הקדימויות בין הפעילויות.