תזמון פרויקטים וניהול משאבים
מטרת ניהול פרויקטים היא לרכז אנשים, תהליכים וכלים להשגת המטרה הרצויה. מכאן נובע כי יש שני מרכיבים חשובים בניהול פרויקטים: ניהול משאבים וניהול הזמן.
מטרת ניהול פרויקטים היא לרכז אנשים, תהליכים וכלים להשגת המטרה הרצויה. מכאן נובע כי יש שני מרכיבים חשובים בניהול פרויקטים: ניהול משאבים וניהול הזמן.
על ההבדל בין HCP ל- CPM במשפט קצר וסרטון על פרויקט אמיתי (כל הפרטים מוסווים) שמראה את ההבדל ומה עושים איתו…
במאמר הזה ריכזתי 5 טיפים. יש כאן "טיפ לכל קבוצה". אני אשאיר לך להחליט לאיזו קבוצה שייך כל טיפ.
עצם הידיעה על שלושת הנתיבים – הנתיב הקריטי לפי CPM, הנתיב הקריטי לפי HCP והנתיבים הקריטיים הנסתרים לפי HCP – זהו המפתח הראשון להצלחת הפרויקט.
אתם מכירים את מרפי? זה שאין לו סוף לשעות הנוספות שלו, והוא רק מחפש איפה אנחנו לא מסתכלים – ושם הוא עושה מהומה בפרויקט?
Project נותנת לנו לכתוב דברים כאלו – אבל המציאות? היא לא מוותרת, והיא לא תתן לקיים את הפרויקט באופן הזה!
HCP-Go יש דרך להבין מה נמצא בתוך כל הפעילויות האלו –גם תקלות טכניות בלו"ז, המעידות על הרבה יותר מתקלות טכניות
עכשיו נתקדם שלב – בניית רשת קשר.
למה לבנות רשת קשר? הרי יש לי חברים – והם יעזרו לי, לא?
טבעי לגמרי שעד שהמציאות לא מכריחה אותנו לחשוב על משהו אחר – לא נעשה זאת, אבל…
כשבאים לבנות לוח זמנים, הפעילות הראשונה שצריך לעשות לפני שחושבים "איך נבצע את הפרויקט?" היא "מהו לוח השנה שלנו?"