תזמון פרויקטים וניהול משאבים
מטרת ניהול פרויקטים היא לרכז אנשים, תהליכים וכלים להשגת המטרה הרצויה. מכאן נובע כי יש שני מרכיבים חשובים בניהול פרויקטים: ניהול משאבים וניהול הזמן.
תפריט
תפריט
HCP – נתיבי קריטי נסתר
Case Study – על ההבדל בין CPM ל- HCP
על ההבדל בין HCP ל- CPM במשפט קצר וסרטון על פרויקט אמיתי (כל הפרטים מוסווים) שמראה את ההבדל ומה עושים איתו…
שיטת HCP, שיטת CPM ומה ההבדל בין HCP ל-CPM?
עצם הידיעה על שלושת הנתיבים – הנתיב הקריטי לפי CPM, הנתיב הקריטי לפי HCP והנתיבים הקריטיים הנסתרים לפי HCP – זהו המפתח הראשון להצלחת הפרויקט.
Case Study – ואז אמר לי הקבלן: "טל! את לא בסדר!!" – ניהול פרויקטים
אתם מכירים את מרפי? זה שאין לו סוף לשעות הנוספות שלו, והוא רק מחפש איפה אנחנו לא מסתכלים – ושם הוא עושה מהומה בפרויקט?
HCP-Go מגלה את מה ש- Project מחביאה…
Project נותנת לנו לכתוב דברים כאלו – אבל המציאות? היא לא מוותרת, והיא לא תתן לקיים את הפרויקט באופן הזה!
לוח זמנים וכיצד לבדוק אותו
HCP-Go יש דרך להבין מה נמצא בתוך כל הפעילויות האלו –גם תקלות טכניות בלו"ז, המעידות על הרבה יותר מתקלות טכניות
מה לעשות כדי שלוח הזמנים יהיה תכנית עבודה
אם לוח הזמנים אינו תוכנית עבודה – בשביל מה צריך לוח זמנים? המאמר מתאר את השלבים שיש לבצע כדי להפוך לוח זמנים לתוכנית עבודה טובה!
פרויקט הדסה ו- HCP-Go – טל לבנון מציגה Case Study
הרצאה זו היא Case Study בנושא: איך שיקף HCP את מצב הפרויקט לכל אורכו ומה ניתן ללמוד מזה? הפרויקט: רכבת קלה (רק"ל), הדסה עין כרם, אינפרא 1 הרצאה זו היא Case Study בנושא: איך שיקף HCP את מצב הפרויקט לכל אורכו ומה ניתן ללמוד מזה? ה- Case Study הוא בפרויקט שנקרא: רכבת קלה (רק"ל) הדסה … להמשך קריאה
ניהול פרויקט- האם הנתיב הארוך ביותר הוא בהכרח הנתיב הקריטי בפרויקט?
ההמלצה שלי היתה לתת תשומת לב ניהולית גם לפעילויות הנתיבים הקריטיים לפי CPM, גם לפעילויות הנתיבים הקריטיים לפי HCP וגם לפעילויות הנתיבים הקריטיים הנסתרים לפי HCP
3 דברים שחשוב לדעת על אפליקציה לניהול פרויקטים
לאסוף נתונים, לנתח אותם וחשיבה והסקת מסקנות – 3 דברים שחשוב לדעת על אפליקציה לניהול פרויקטים.https://www.youtube.com/watch?v=5APdFJ-MnyQ 3 דברים שכדאי להמנע מהם בזמן תכנון לוח זמנים לפרויקט: בניית לוח זמנים לבד – לא רעיון טוב, אלא אם זה לוח זמנים לעבודה שלך בלבד, עבורך בלבד, לפרויקט שלך בלבד. כשמדובר בפרויקט עם מספר משתתפים – חשוב מאד … להמשך קריאה