שיחה על כלבים, פרויקטים, אימון אישי ומה שביניהם…
המפרט לניהול לוחות זמנים בפרויקטים מציע כללים ומנגנונים לניהול זמן אפקטיבי, שמסייעים להבטיח את השלמת הפרויקט במועד. הוא כולל שיטות לבניית לוח זמנים, חלוקת אחריות על עיכובים, ותמחור עלויות שיבושים.
המפרט לניהול לוחות זמנים בפרויקטים מציע כללים ומנגנונים לניהול זמן אפקטיבי, שמסייעים להבטיח את השלמת הפרויקט במועד. הוא כולל שיטות לבניית לוח זמנים, חלוקת אחריות על עיכובים, ותמחור עלויות שיבושים.
ניהול לוחות זמנים: יום שישי – הוא יום עבודה שלם, חלק מיום עבודה או לא יום עבודה בכלל? תלוי את מי שואלים… 😊 כמעט תמיד התשובה תהיה: אצלנו? בטח עובדים יום שישי! אבל… כשאנחנו באים לכתוב את לוח הזמנים, צריך לבחון היטב את הפרטים. בהגדרות ברירת המחדל של כל תוכנות לוחות הזמנים (בארץ…) – יום … להמשך קריאה
המפרט לניהול לוחות זמנים בפרויקטים מציע כללים ומנגנונים לניהול זמן אפקטיבי, שמסייעים להבטיח את השלמת הפרויקט במועד. הוא כולל שיטות לבניית לוח זמנים, חלוקת אחריות על עיכובים, ותמחור עלויות שיבושים.
ישנם מצבים בהם אבני דרך (א"ד) מקושרות בפרויקט לפעילויות אחרות בקשרי הה (התחלה להתחלה) או סס (סיום לסיום). מאחר שמשך אבני דרך הוא 0 (זו ההגדרה של אבני דרך), אזי אין משמעות לקשר הה או סס עם אבן דרך – אלא יש להשתמש בקשר סה. למשל, כאשר אבן דרך מתניעה תחילת פעילויות אחרות – נכתוב … להמשך קריאה
איך מנהלים לו"ז בזמן מלחמה, מה חשוב שיהיה כתוב בלו"ז ואיך לכתוב את לוח הזמנים נכון?
איך מנהלים לו"ז בזמן מלחמה, מה חשוב שיהיה כתוב בלו"ז ואיך לכתוב את לוח הזמנים נכון?
מטרת ניהול פרויקטים היא לרכז אנשים, תהליכים וכלים להשגת המטרה הרצויה. מכאן נובע כי יש שני מרכיבים חשובים בניהול פרויקטים: ניהול משאבים וניהול הזמן.
עצם הידיעה על שלושת הנתיבים – הנתיב הקריטי לפי CPM, הנתיב הקריטי לפי HCP והנתיבים הקריטיים הנסתרים לפי HCP – זהו המפתח הראשון להצלחת הפרויקט.
אתם מכירים את מרפי? זה שאין לו סוף לשעות הנוספות שלו, והוא רק מחפש איפה אנחנו לא מסתכלים – ושם הוא עושה מהומה בפרויקט?
Project נותנת לנו לכתוב דברים כאלו – אבל המציאות? היא לא מוותרת, והיא לא תתן לקיים את הפרויקט באופן הזה!